会议现场

7日上午，在集团公司九楼大会议室，召开了四季度及十月份生产会暨安委会扩大会议，集团公司总裁班子、机关部门经理，二级单位总经理、分管经理、相关科室负责人及在长项目经理近二百人参加会议。张旭总裁在会上作了重要讲话。

会上，生产部、安全部、技术质量监管中心负责人结合部门职责，分别汇报了三季度生产情况。总体来看，在施项目在安全管理、生产管理、质量管理、劳务管理等方面总体平稳有序，项目能够按照规范和要求开展各项作业，尤其是在安全生产百日攻坚隐患排查整治行动中体现出的凝聚力和执行力，很好地向社会展示了企业的综合实力。三部门结合联检情况，对在施工过程中，有突出亮点的项目和个人给予口头表扬，对个别整改不达标、履职不尽责的项目提出严肃批评，并针对下一阶段施工生产任务和即将开始的冬施冬维相关工作作出部署，对易发生的共性风险隐患作了必要的预警。

温成刚副总裁会上讲话

温成刚副总裁向大会通报了集团公司前三季度安全生产、劳动力分布、机械设备使用等情况，着重阐述了在安全管理方面，坚决贯彻徐保政董事长提出“先安全后生产，不安全不生产”管理理念，按照张旭总裁在开展百日攻坚活动中要求“加强安全隐患排查及整改，切实达到安全管理全覆盖，不留死角盲区”的目标，对危大工程进行了重点管控，重点项目专人蹲守，取得了企业安全生产形势稳中向好的阶段性成果。在部署十月份和四季度工作时要求，集团公司要严格执行“五个落实”的总要求，安全管理不松懈，结合季节施工特点采取具体措施，切实保证不发生安全事故。一是强化对高处坠落、起重设备、小型设备、上料平台等重点安全环节的管理。二是加强对重点项目的全方面监管，保障施工生产进度。三是做好料具回收工作，为财产清查做好准备。四是在做好人文关怀的同时，要特别注意场内照明和宿舍防火等。

张旭总裁会上作重要讲话

张旭总裁在讲话中指出，当前经济社会发展面临诸多困难和挑战，建筑业发展受挫滞后，但眼前的挑战都是我们必须要迈过的坎、闯过的关，越是困难时刻，越要咬定目标、保持定力，知重负重、勇毅前行。张旭总裁着重强调，集团公司三级管理体系，各级管理都要围绕以不断加强项目前期风险防控和过程监管为依归，立足岗位，履职尽责，竭尽全力为项目建设提供全面保障。

围绕会议主题和下一阶段重点工作，张旭总裁要求，一是持续提高安全生产和质量管理能力，集团公司联检组要继续深入项目检查指导，完善“回头看”机制，强化督导项目对问题隐患整改的落实情况。二是进一步强化守信践诺意识，各二级单位、项目要按合同约定，全力以赴满足项目形象等方面要求，对受不可抗力因素而暂未达成的目标要有明确说法，决不能含糊其辞。三是加快工程结算进度，以做到手续完备，依据充分，有据可查为着力点，对不同工程结算采取不同的推进措施，尤其要加快竣工未结算项目的推进速度。四是克服困难、想尽办法，加速提高工程款回收比例，提升资金使用效率。五是杜绝畏难情绪，充分利用好集团公司开拓市场的激励措施和奖励办法，辩证的做好市场开拓和风险防范工作。

最后，张旭总裁指出，全体员工要团结一致、共同奋斗，保持积极向上和从容乐观的心态，看清形势变化的积极因素，看到企业发展的战略机遇，为推进集团公司持续稳定健康发展再立新功！